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Santa Casa reduz déficit e avança na reorganização após 60 dias de nova gestão
por Suélen Delabari
A Santa Casa de Caridade de Bagé ainda enfrenta um cenário financeiro delicado, mas os primeiros 60 dias da gestão provisória já apresentam sinais de reorganização. Em coletiva de imprensa realizada nesta quinta-feira, 10, a direção apresentou um balanço das medidas adotadas desde que assumiu a instituição e apontou avanços em áreas que vinham enfrentando dificuldades há meses.
O déficit mensal, que chegou a aproximadamente R$ 1,5 milhão, foi reduzido para cerca de R$ 1,3 milhão. A expectativa do provedor Lindonor Peruzzo é avançar ainda mais nos próximos meses e chegar ao final do ano com um déficit inferior a R$ 1 milhão.
A dívida acumulada da instituição permanece próxima de R$ 235 milhões e envolve diferentes credores, entre eles Receita Federal, INSS, FGTS, CEEE Equatorial, bancos, fornecedores e demandas trabalhistas. O problema é que parte dos acordos exige pagamentos iniciais e a manutenção das parcelas correntes, o que ainda representa uma dificuldade diante do déficit mensal. Mesmo assim, a gestão afirma estar trabalhando para criar as condições necessárias para aderir aos programas de regularização. A expectativa é que, com o aumento da receita e a redução das despesas, a instituição consiga avançar gradualmente nessas negociações.
A direção também pretende evitar a utilização recorrente de empréstimos para cobrir despesas, especialmente compromissos como o 13º salário. A situação, portanto, continua exigindo medidas de longo prazo. A diferença está na estratégia adotada pela nova gestão para começar a enfrentar o passivo e, ao mesmo tempo, garantir o funcionamento do hospital.
Primeiros resultados
Entre as principais ações destacadas pela provedoria está a regularização dos salários dos funcionários. A gestão também informou ter colocado em dia os pagamentos dos médicos e prestadores de serviços, a partir de renegociações realizadas com os profissionais.
Nos primeiros dois meses, também foram utilizados recursos para quitar três folhas que estavam em atraso. A direção afirma ainda ter mantido a compra regular de medicamentos e iniciado negociações com fornecedores para reorganizar débitos acumulados.
Para a administração, a prioridade inicial foi garantir que a Santa Casa continuasse funcionando e recuperar serviços que haviam enfrentado restrições.
Serviços retomados
Um dos reflexos mais perceptíveis da reorganização está na retomada dos atendimentos. Setores que enfrentavam dificuldades para manter escalas médicas voltaram a funcionar regularmente. Segundo a direção, atualmente as escalas médicas estão completas e não há falta de profissionais de enfermagem ou de insumos que comprometa o atendimento.
Serviços como UTI adulta, centro obstétrico, anestesia, atendimentos ambulatoriais e oncologia tiveram situações que vinham sendo acompanhadas pela instituição e foram normalizados.
A direção também trabalha para ampliar a oferta de especialidades e procedimentos. A estratégia é aumentar a produção hospitalar e, consequentemente, ampliar as receitas recebidas pelos serviços prestados.
Outra frente adotada pela nova gestão é a revisão dos processos internos. A provedoria afirma ter reduzido contratos com prestadores de serviços considerados desnecessários e estabelecido uma política de não contratação de novos funcionários neste momento.
A medida não prevê uma demissão em massa. A proposta é ajustar gradualmente a estrutura da instituição, aproveitando também desligamentos naturais para reorganizar a equipe.
A administração também iniciou uma revisão dos processos de faturamento e dos fluxos administrativos, com o objetivo de reduzir desperdícios e melhorar o aproveitamento dos recursos.
Mais receita para o hospital
Como mais de 90% da receita da Santa Casa está relacionada ao SUS, ampliar a prestação de serviços pelo sistema público é uma das principais estratégias da gestão.
A provedoria busca novos programas assistenciais e negocia a ampliação de serviços junto às secretarias de Saúde e aos governos estadual e federal. A intenção é aumentar o número de atendimentos realizados em Bagé e, ao mesmo tempo, reduzir o encaminhamento de pacientes para outras cidades.
A busca pelo aumento do teto MAC também permanece entre as prioridades. Segundo a gestão, a ampliação dos recursos destinados aos procedimentos de média e alta complexidade poderia contribuir de maneira significativa para o equilíbrio financeiro da instituição.
A reorganização não está concentrada apenas nas contas. A nova gestão também aponta a qualificação dos servidores como uma das prioridades para melhorar o funcionamento da instituição. A proposta é investir em capacitação e na revisão dos processos de atendimento, com atenção especial à forma como os pacientes são recebidos.
A Santa Casa também iniciou o processo de acreditação hospitalar, que busca qualificar diferentes áreas da instituição e aprimorar os procedimentos internos. Para a direção, a mudança passa pela experiência do paciente, desde a chegada ao hospital até o atendimento recebido durante sua permanência.
O provedor Lindonor Peruzzo destaca que a recuperação da Santa Casa será um processo de longo prazo, mas avalia que os primeiros 60 dias demonstram que é possível avançar.
A redução do déficit mensal de R$ 1,5 milhão para R$ 1,3 milhão representa, segundo a administração, um primeiro resultado concreto do trabalho realizado. A meta agora é reduzir esse valor para menos de R$ 1 milhão até o final do ano.